반응형 비지니스모델3 성공적인 비지니스 모델을 만드는 조건과 제품 혁신과의 차이점 1. 비즈니스 모델의 조건 비지니스 모델은 다음 네가지의 조건을 가지고 있다 첫째, how to make money 어떻게 돈을 벌 것인가에 관한 것이다. 둘째, Story가 있다. 어떻게 이 기업이 운영 되는가와 관련된 스토리를 가지고 있다. 셋째, 좋은 비즈니스 모델은 고객이 누구인지를 알려준다 넷째, 좋은 비즈니스 모델은 고객의 가치가 무엇인지를 알려준다. 좋은 비즈니스 모델은 기존보다 더 나은 대안을 마련해 주고 기존의 방식을 완전히 대체할 수 있다. 즉 좋은 비지니스 모델인지를 측정하기 위해서는 1) 네러티브 테스트를 통해 스토리가 말이 되는지를 우선 확인하고 2) 넘버 테스트를 통해 이익이 나는 모델인지를 측정하는 방법이 있다. 2. 비지니스 모델 성공/실패 사례 다음 세가지의 비지니스 모델을.. 2023. 2. 6. Disruptive한 비지니스 모델은 어떻게 만들어지는가? DIsruptive한 비지니스 모델이란, 기업이 가치를 제공하는 방식이 기존의 산업의 프로세스를 완전히 파괴하는 방식으로 비지니스를 하는 것을 말한다. 파괴적 비지니스 모델은 새롭고 효율적인 방식을 도입해서 기존의 비지니스 수행 방식을 파괴함으로써 해당 산업의 운영 방식을 변화시키는 비지니스 모델 유형이다. 기술을 활용하여 새롭고 혁신적인 제안에 매력을 느끼는 고객에게 더 나은 가치를 제안하는 방식으로 기존 시장을 무너뜨린다. 이를 통해 잠재적으로 기존 회사를 대체하고 산업내의 경쟁 역할을 근본적으로 바꾸어 버린다. 기업의 본질은 고객이 가지고 있는 문제를 해결하는 것이다. 기업은 고객의 문제를 해결함으로써 가치를 만들어내는 집단이다. 기업은 기업이 가진 자원과 프로세스를 활용해서 고객이 가진 문제를 해.. 2023. 2. 4. 디지털 트랜스포메이션은 비지니스 모델 혁신을 어떻게 지원하나 기업은 자신이 가진 자원과 프로세스를 가지고 고객의 문제를 해결하며 가치를 만들어낸다. 이것을 만들어내는 과정이 디지털 트랜스포메이션이다. 비지니스 모델이란 기업이 누구를 대상으로 어떤 문제를 해결하기 위해 기업이 가진 자원을 어떻게 활용하고 어떻게 수익을 창출할 것인가를 정의하는 것이다. 그래서 비지니스 모델의 구성 요소는 크게 1)고객의 가치 제안, 2)핵심 자원, 3)핵심 프로세스, 4)이익방정식으로 나눌 수 있다. 1980년에 포춘 500대 기업에 들어갔던 기업의 평균 유지 기간은 30년이다. 2000년의 포춘 500 기업의 유지기간은 15년이고, 2010년 기업들의 유지기간은 7년이다. 그만큼 시장의 변화가 매우 빨라지고 있다. 이러한 고객의 변화에 맞추어 기업이 고객에게 제공하는 가치에 맞는 .. 2023. 2. 4. 이전 1 다음 반응형
