반응형 분류 전체보기149 위대한 경영자는 어떻게 좋은 기업을 만드는가 <아마존의 워킹백워드> 1. 위대한 기업의 조건 경영대가가 말하는 위대한 기업의 조건은 위대한 경영자가 필수다. 피터 드러커가 말하는 기업의 목적은 고객을 창출하는 것이다. 그에 따라 기업이 가져야 하는 단 두가지 기능은 마케팅과 혁신이라고 그는 강조한다. 짐 콜린스는 그의 책 Good to Great에서 '좋은 것은 위대한 것의 적'이라고 한다. 크고 거대해지고 위대해지기 위해서는 플라이휠을 생성해야 한다. 그리고 규율이 있는 사람들과 규율있는 사고, 규율있는 행동이 위대한 기업을 만든다고 했다. 2. 아마존의 성공 비결, 제프베조스 디지털 시대에 세상을 바꾼 플랫폼 기업 중에 아마존 또한 위대한 기업이라고 불릴만하다. 1997년 온라인 서점으로 출발해서 전세계에서 가장 큰 온라인 쇼핑몰을 만들었고, 수많은 혁신을 통해 온라.. 2023. 2. 5. 기업은 누구를 위해 존재하는가? 기업 의사 결정의 매커니즘 “기업의 주인은 기업 자신이다!” 싱가포르 국립대학 경제학과 교수로 재직중인 신장섭교수는 '기업이란 무엇인가'라는 책을 통해 8대 기업명제를 제시했다. 이 책에서 저자는 기업의 주인은 다른 누구도 아닌, 바로 기업 자신이어야 한다고 주장한다. 세상의 모든 기업은 영속하고 번영하기 위해 존재한다. 하지만 한국 사회에서 기업은 무엇을 위해 어떤 가치를 이루기 위해 존재하는가? 생각해 보지 않았던 주제를 다시한번 생각하게 하는 책이다. 기업은 다양한 이해 관계자들을 가지고 있고, 그 이해 관계자에는 기업의 경영자와 직원 뿐 아니라 대주주와 소액 주주, 그리고 금융기관이나 고객, 지역 사회까지 다양한 형태로 기업과 관계를 맺고 있다. 이런 이해관계자 중 기업의 소유권인 주식을 보유한 주주는 실질적으로 기업의 주.. 2023. 2. 5. Disruptive한 비지니스 모델은 어떻게 만들어지는가? DIsruptive한 비지니스 모델이란, 기업이 가치를 제공하는 방식이 기존의 산업의 프로세스를 완전히 파괴하는 방식으로 비지니스를 하는 것을 말한다. 파괴적 비지니스 모델은 새롭고 효율적인 방식을 도입해서 기존의 비지니스 수행 방식을 파괴함으로써 해당 산업의 운영 방식을 변화시키는 비지니스 모델 유형이다. 기술을 활용하여 새롭고 혁신적인 제안에 매력을 느끼는 고객에게 더 나은 가치를 제안하는 방식으로 기존 시장을 무너뜨린다. 이를 통해 잠재적으로 기존 회사를 대체하고 산업내의 경쟁 역할을 근본적으로 바꾸어 버린다. 기업의 본질은 고객이 가지고 있는 문제를 해결하는 것이다. 기업은 고객의 문제를 해결함으로써 가치를 만들어내는 집단이다. 기업은 기업이 가진 자원과 프로세스를 활용해서 고객이 가진 문제를 해.. 2023. 2. 4. 디지털 시대의 리더십은 기존의 리더십과 어떻게 다른가? 1. 디지털 기술의 특성 디지털 기술은 오늘날 우리 세계의 많은 변화와 발전의 원동력이며 우리 사회와 우리가 생활하고 일하고 소통하는 방식에 상당히 중요한 역할을 하고 있다. 디지털 기술의 가장 중요한 측면은 디지털 기기를 통해 처리하고 수집하는 모든 정보를 생성, 저장, 처리 및 교환하는 것이 가능해 진다는 것이다. 이를위해 컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어, 디지털 네트워크 및 인터넷 등 광범위한 기술이 이용된다. 이러한 디지털 기술은 우리가 정보를 전달하고 작업하고 소비하는 모든 방식을 혁신적으로 변화시키고 있다. 또한 기업이 제품 및 서비스를 찾고 소비하는 새로운 방식을 제공함으로써 많은 산업을 변화시키고 있다. 이런 디지털 기술은 다음의 5가지 특징을 가지고 있다. 1, 상호 연결성 : 디지털 기술.. 2023. 2. 4. 디지털 트랜스포메이션은 비지니스 모델 혁신을 어떻게 지원하나 기업은 자신이 가진 자원과 프로세스를 가지고 고객의 문제를 해결하며 가치를 만들어낸다. 이것을 만들어내는 과정이 디지털 트랜스포메이션이다. 비지니스 모델이란 기업이 누구를 대상으로 어떤 문제를 해결하기 위해 기업이 가진 자원을 어떻게 활용하고 어떻게 수익을 창출할 것인가를 정의하는 것이다. 그래서 비지니스 모델의 구성 요소는 크게 1)고객의 가치 제안, 2)핵심 자원, 3)핵심 프로세스, 4)이익방정식으로 나눌 수 있다. 1980년에 포춘 500대 기업에 들어갔던 기업의 평균 유지 기간은 30년이다. 2000년의 포춘 500 기업의 유지기간은 15년이고, 2010년 기업들의 유지기간은 7년이다. 그만큼 시장의 변화가 매우 빨라지고 있다. 이러한 고객의 변화에 맞추어 기업이 고객에게 제공하는 가치에 맞는 .. 2023. 2. 4. 이전 1 ··· 14 15 16 17 다음 반응형
